平發(fā)集團組織參加金牌人效提升官實戰(zhàn)訓練營

       為進一步深化三項制度改革成效，實現(xiàn)以人效管理為抓手，激發(fā)企業(yè)組織活力，賦能平發(fā)集團高質量發(fā)展的目標，5月27日至30日，平發(fā)集團黨委副書記、副董事長張發(fā)強帶領集團部分高管、部門負責人及業(yè)務骨干一行10人來到江西會昌參加金牌人效提升官（HEO）實戰(zhàn)訓練營。

        本次培訓由和君咨詢承辦，主要針對后疫情時代企業(yè)“增人不增收、增收不增利，減收就減人、減人就動蕩”的困境，結合“人效羅盤”模型，系統(tǒng)講解如何從戰(zhàn)略、組織、人才、機制、文化5個維度提升人效管理水平，期間結合大量實際案例剖析，幫助學員加深對人效管理的認知，提高對人效指標選擇、分析、診斷、評測的掌握能力，拓寬思維邊界。

       課程現(xiàn)場，參訓學員們還與授課老師，以及同期參加培訓的企業(yè)進行經(jīng)驗交流，共同探討企業(yè)改革中的“痛點”“難點”，分享學習心得，為工作開展帶了很大啟發(fā)和感悟。

      課程結束后，平發(fā)集團一行前往贛州城市投資控股集團有限責任公司開展調研。座談會上，與會雙方圍繞地市級城投公司債券發(fā)行、項目投資、風險防控、薪酬管理、績效考核等方面工作進行了深入交流，為下一步創(chuàng)新經(jīng)營、人效提升、管理落地打牢基礎。

學習心得

● 平發(fā)集團投融資管理部經(jīng)理穆士寬

      通過此次培訓，扭轉了過去對組織管理的認識，關于人效概念有了更加深刻、清晰的理解，人才、機制、戰(zhàn)略、組織、文化五個維度的人效影響因素分析，拓寬了思路、對接下來管理工作的開展帶來很大啟發(fā)，受益匪淺。

● 平發(fā)集團企業(yè)發(fā)展運營中心熊瑩

      生動的企業(yè)案例分析和“人效羅盤”等各類管理工具的介紹，使人效提升從概念變成可執(zhí)行、可落地舉措方法。而人才、機制、戰(zhàn)略、組織、文化多維度的人效體系新視角，非常有助于理清提升人效的工作思路，對在實際工作中梳理、判斷、分析人效指標有著非常大的幫助。

● 平發(fā)集團人力資源部張文樂

      “增人不增收，增收不增利，減收就減人，減人就動蕩”是困擾很多企業(yè)的難題，人效提升實戰(zhàn)訓練營從提升人效的角度，為接下來工作的開展帶來了清晰、可執(zhí)行的方向與思路。